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L’intérêt de ce travail a été ici de montrer à quel point il est difficile de faire bouger les choses dans une entreprise. En effet, 10 ans après une première étude de l’emballage par le Dr. Boval, les conditions de travail n’avaient pas changé alors qu’à l’époque déjà, elle proposait des mesures qui auraient pu apporter des améliorations.
C’est à partir de ce constat, à savoir qu’une étude plus basée sur le côté scientifique des conditions de travail n’avait rien donné en pratique que je me suis lancée dans une démarche beaucoup plus participative, à savoir la méthode Déparis.
En tant que procédure de concertation, la méthode a ici porté ses fruits car de nombreuses améliorations ont été réalisées, des nouveaux vêtements de travail ont été choisis et adoptés pour tous, de nouvelles procédures de communication on été établies et simplement le dialogue a été renoué entre un employeur et une hiérarchie, qui ont des impératifs économiques à tenir, et des ouvriers d’emballage contents qu’on les écoute pour une première fois et qu’on tienne compte de leur avis. Chacun s’étant mis autour d’une même table pour discuter et pour apprendre de l’autre.
Actuellement, les plans des nouvelles lignes d’emballages sont en cours de réalisation et les remarques formulées ont trouvé un bon accueil par les concepteurs, de par le fait aussi que tout a été approuvé et soutenu par la direction qui a joué le jeu jusqu’au bout.
Une dynamique de gestion des risques a aussi été lancée dans l’entreprise à savoir que la méthode Déparis a aussi été appliquée au niveau des « bureaux » de l’entreprise avec cette fois la participation des employés, de la direction et du chef de sécurité comme animateur de discussion. Un dialogue est donc instauré, reste donc pour tous les acteurs à persévérer dans ce sens pour toujours améliorer le bien être au travail. Un bon dialogue et des solutions souvent simples sont déjà un premier pas dans ce sens

Accidents, Occupational

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Le MDTR se retrouve au centre d’une problématique de plus en plus complexe : la gestion des accidents du travail. Cette gestion recouvre la prévention de l’accident et s’achève à la réintégration de la victime. Ses interventions se diversifient, au gré des nouvelles et nombreuses dispositions légales. Le travailleur accidenté représente une préoccupation importante pour le MDTR. Le MDTR guide le travailleur, à travers se contacts avec l’employeur, le médecin traitant, le médecin spécialiste et le médecin conseil de l’assurance vers le chemin du retour au travail. L’aspect préventif n’est pas oublié : la participation à l’analyse et l’évaluation des risques contribue à la réduction des A.T. Dans les petites et moyennes entreprises, le MDTR constitue un interlocuteur privilégié en matière d’A.T.
Objectifs du mémoire : Le mémoire explore les aspects de l’A.T. sur les lieux du travail, vu par le MDTR. Il donne les lignes directrices depuis la prévention à la réparation de l’A.T. Il veut aider le MDTR à :
- analyser la législation en vigueur pour le rendre pratique,
- mettre en évidence, grâce aux statistiques, les activités et circonstances de travail dangereuses,
- cibler les aspects prioritaires dans la démarche de la prévention des risques lors de la participation aux visites d’entreprises, à l’occasion des comités pour la prévention et protection au travail et autre, …
- organiser la reprise du travail en impliquant tous les acteurs : employeur, médecin traitant, médecin conseil de l’assurance. Soutenir le travailleur accidenté dans ses démarches pour la réparation de l’accident.
Le MDTR poursuit 2 objectifs : éviter l’accident et réintégrer au plus vite le travailleur accidenté à son poste de travail, adapté ou non.

Accidents, Occupational

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Accidents, Occupational --- Risk Factors

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Au cours de mon stage à l’AMETIF, j’ai assure la surveillance de salariés “Cordistes”
ou « travailleurs acrobatiques » ou « travailleurs des grandes hauteurs » qui pratiquent un métier mal connu et qui nécessitent un suivi particulier.
Cette activité est limitée par la législation qui exige de privilégier la protection collective sur la protection individuelle. Malgré tout, profitant d’une certaine tolérance de la part des pouvoirs publics et des préventeurs, cette profession est en plein essor.
C’est une activité professionnelle sportive-like qui exige une condition physique élevée,
Des notions de sécurité précises, la connaissance d’une vraie technique de progression et de travail sur corde et enfin des qualifications dans un métier du bâtiment.
La pratique de ce m étier, historiquement liée à celle de l’alpinisme et de la spéléologie, attire actuellement des hommes jeunes sans formation sportive le plus souvent et sans compétence professionnelle.
L’essentiel de la charge de travail repose sur la charge physique avec une composante dynamique importante et connue mais aussi une composante statique souvent sous-estimée.
La composante liée à la charge mentale et à la charge d’ambiance est très présente mais varie beaucoup selon les chantiers et les salariés (selon leur aisance physique et leur psychisme).
L’utilisation d’un matériel spécifique et en bon état est un facteur essentiel à la sécurité.
J’ai soumis un questionnaire à 73 salariés pratiquant majoritairement le métier de cordiste, 47 réponses ont pu être analysées et exploitées. Ce questionnaire est axé sur la pratique et le matériel. Il montre qu’un réel problème se pose à ce niveau-là.
Cette étude fait donc un quadruple constat et une conclusion :
- Les cordistes sont majoritairement des intérimaires et donc vulnérables.
- La charge physique est très élevée. Les indices relevés par cardio-fréquence-métrie sont souvent au dessus de l’acceptable.
- La gestion du matériel et des EPI est très floue et augmente les risques d’accidents.
La formation est le plus souvent absente, ou alors bâclée. Pourtant, la situation s’améliore.
Le temps médical consacré à ce type de « salarié à risque » doit être très nettement augmenté et être considérée comme prioritaire. La surveillance médicale des salariés doit être très vigilante sur la forme physique sans pour cela s’orienter vers une pratique médicale de sélection. Le médecin du travail doit être associé au suivi du matériel et des équipements de protection

Accidents, Occupational --- Occupational Groups

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Accidents, Occupational --- Transportation